Le recrutement, la sélection et l'accueil du personnel, 2e édition, Outils pour développer les compétences du professionnel
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EAN13
9782760550858
Éditeur
Presses de l'Université du Québec
Date de publication
Collection
GRH / RI
Langue
français
Langue d'origine
français
Fiches UNIMARC
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Le recrutement, la sélection et l'accueil du personnel, 2e édition

Outils pour développer les compétences du professionnel

Presses de l'Université du Québec

Grh / Ri

Indisponible
Parmi toutes les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH), la
dotation est l’une de celles où le savoir-faire et le savoir-être sont au
moins aussi importants que les connaissances. Pour développer ces deux
premiers aspects, rien ne vaut la mise en pratique des théories apprises afin
de poser un regard critique sur celles-ci. Le recrutement, la sélection et
l’accueil du personnel (2e édition) est l’un des seuls ouvrages francophones
écrits dans le but d’offrir une collection d’outils conçus précisément pour
l’apprentissage de la dotation. De la planification de la procédure d’embauche
à l’accueil et à l’intégration des nouveaux employés, en passant par le
recrutement et la sélection, chaque étape du processus de dotation est
couverte par le biais de questions de révision, de mises en situation,
d’exercices, d’exemples d’outils et de références bibliographiques. Cette
deuxième édition, en plus de comporter une mise à jour d’une partie de ce
matériel pédagogique, inclut une nouvelle section portant sur le processus de
résolution des problèmes complexes «?IcareRH?». Utile pour démêler un problème
de ses causes et de ses conséquences, cette méthode permet également de
présenter schématiquement l’ensemble des réflexions et des pistes d’action
envisageables pour faire face à des défis complexes, comme ceux qui composent
les mises en situation présentes dans ce manuel. L’enseignant pourra utiliser
cette panoplie d’instruments pour dynamiser son enseignement en classe. Le
professionnel en GRH trouvera quant à lui dans ce livre une source
d’inspiration pour créer ses propres outils de recrutement, de sélection et
d’accueil du personnel. Enfin, le gestionnaire d’une PME/PMI ne pouvant
bénéficier de l’aide rapprochée d’un professionnel des RH s’en servira comme
point de départ pour développer ses compétences en la matière.
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