- EAN13
- 9782729617431
- ISBN
- 978-2-7296-1743-1
- Éditeur
- InterEditions
- Date de publication
- 23/08/2017
- Collection
- Développement personnel et accompagnement
- Nombre de pages
- 160
- Dimensions
- 22 x 14 x 1,2 cm
- Poids
- 241 g
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Coaching d'équipe - 3e éd. - Outils et pratiques
Outils et pratiques
De Michel Moral, Michel Giffard
InterEditions
Développement personnel et accompagnement
Il en va d’une équipe comme d’une personne : pour qu’elle parvienne à apporter ses réponses aux questions et défis rencontrés, pour affronter le changement notamment, elle peut avoir grand besoin de l’intervention d’un… coach ! La demande de cette forme d’intervention est de plus en plus forte.
En quoi le coaching d’équipe se distingue-t-il des séminaires de cohésion d’équipe, de team building, de dynamique ou de développement d’équipe ? En quoi la posture du coach diffère-t-elle de celle du consultant, du formateur ? Dans quels contextes le coaching d’équipe se justifie-t-il ? Est-il suffisant d’être un bon coach d’individus pour réussir à coacher une équipe ? Et peut-on alors encore parler de coaching ?
Ce livre, qui condense l’expérience de terrain de deux grands professionnels, apporte toutes les réponses nécessaires. Dans cette 3e édition, le thème de l’intelligence collective, qui peut à terme révolutionner la conduite des collectifs, est particulièrement développé.
En quoi le coaching d’équipe se distingue-t-il des séminaires de cohésion d’équipe, de team building, de dynamique ou de développement d’équipe ? En quoi la posture du coach diffère-t-elle de celle du consultant, du formateur ? Dans quels contextes le coaching d’équipe se justifie-t-il ? Est-il suffisant d’être un bon coach d’individus pour réussir à coacher une équipe ? Et peut-on alors encore parler de coaching ?
Ce livre, qui condense l’expérience de terrain de deux grands professionnels, apporte toutes les réponses nécessaires. Dans cette 3e édition, le thème de l’intelligence collective, qui peut à terme révolutionner la conduite des collectifs, est particulièrement développé.
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