Que faut-il pour qu'une équipe, une structure, un établissement soient vivants ? Il faut de la respiration et du mouvement. Ne pas s'installer dans les habitudes, les routines, en appliquant attentivement des recueils de bonnes pratiques comme seul guide. Ne pas se laisser instituer jusqu'à en étouffer, laisser vivre ce qui bouge, change, interpelle, pour s'en nourrir. Cette tâche complexe et permanente concerne les organismes gestionnaires, publics et associatifs ; les directions ; les équipes au travail ; et les usagers. Elle ne se définit pas dans l'application stricte et facile de la loi de 2002, mais comme l'objectif central des actions à conduire. Le numéro dresse un inventaire d'actions existantes, donc possibles.
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